Netflix kurucu ortağı, teknoloji kargaşasının ortasında yeni başlayanlara doğrudan yardımcı oluyor

Netflix kurucu ortağı, teknoloji kargaşasının ortasında yeni başlayanlara doğrudan yardımcı oluyor

Netflix kurucu ortağı, teknoloji kargaşasının ortasında yeni başlayanlara doğrudan yardımcı oluyor

Uzun zamandır Netflix CEO’su Reed Hastings, eğlenceyi dönüştüren bir video akış hizmeti oluşturmasıyla ünlüdür, ancak seri girişimci Marc Randolph ile olan dostluğu olmasaydı muhtemelen bu olmazdı.

Randolph 1997’de Hastings ile beyin fırtınası yaparken, Netflix’i başlatan postayla DVD hizmetini tasarladı. Daha sonra, 1999’da saltanatları Hastings’e devretmeden önce Netflix’i ilk CEO’su olarak yönetti.

Randolph, 2003 yılında şirketten ayrıldığında emekli olup Netflix servetiyle yaşamak yerine, erken aşamadaki girişimlere ve onların kurucularına danışmanlık yapmaya karar verdi. Ayrıca, Google’ın 2019’da 2,6 milyar dolara satın aldığı veri analitiği başlangıcı Looker’da yarı zamanlı yönetici olarak çalıştı. Ayrıca, “That Never Work” adlı bir anı/tavsiye kılavuzu yazdı ve haftalık bir podcast’e ev sahipliği yaptı.

64 yaşındaki Randolph, yakın zamanda, 1997’de Netflix’in DVD hizmeti için ilk test diskini postaladığı Santa Cruz, California yakınlarındaki bir postanede The Associated Press ile görüşlerini paylaştı.

S: Danışmanlık girişimlerine ne öğrendiniz?

C: Pazara açılma stratejisi ve teknolojisi konusunda yardımcı olacağınızı düşünüyorsunuz, ancak bunun büyük bir kısmı evlilik danışmanlığıdır. Bir CEO olarak karşılaştığınız pek çok sorun için konuşacak başka kimse yok. Yani bir şeyle mücadele ediyorlarsa, her zaman ekiplerine gidip konuşamazlar. Çoğu zaman onlar da gerçekten yönetim kuruluna gidemezler çünkü onların mücadele ettiklerini bilmelerini istemezler ya da yönetim kurulu sorunun nüanslarını gerçekten anlamaz. Ve arkadaşları detayları bilmediği için arkadaşlarına gidemiyorlar. Gerçekten tarafsız, anlayışlı ve bağlamı yeterince bilen başka kimse yok. Böylece bu en sevindirici ve faydalı şey olur. Ben şirket kurmuyorum; CEO’lar ve kurucular inşa ediyorum.

S: Mevcut ekonomik belirsizliğe ve bunun teknoloji sektörünü nasıl etkilediğine ilişkin görüşünüz nedir?

C: Teknoloji için son iki veya üç yılda vurgulanan dikkate değer bir on yıl oldu, ancak düzeltilecek birçok döngüsel şey var. Elbette, biri teknik değerlendirmeler ve beklentiler. Geçen 18-24 ay boyunca, çalışanların “Gördüklerimi beğenmedim, yarın 50 iş teklifi daha alabilirim” dediği çılgın bir dönem geçirdiniz. olumlu yönde düzeltecektir.

S: 2000 ve 2001’deki dot-com çöküşü Netflix’i nasıl etkiledi?

C: Güçlü bir dersti. Bir (eğlence) portalı olacaktık. O yöne gitmiş olsaydık, model sürdürülemez olduğu için feshedilmiş olacaktık. Yaptığında düzeltildiği için şanslıydık. Bu ne kadar acı verici olsa da, verdiğiniz hizmetin size ödediğinizden daha ucuza mal olması gerektiğini fark ettiğiniz bu disiplini bize zorladı. Ne konsept! Bazı girişimler, ‘Kutsal (saçma), bu tamamen nakit akışıyla ilgili. Büyümeyle ilgili tüm bu konuşmaları unutun, bunun üstesinden gelmeye odaklanmalıyız.’ Bunu yapmayanlar, bir uçurumdan hemen sonra hızlanmaya devam edecekler.

S: Elizabeth Holmes’un dolandırıcılıktan mahkûm edilmesiyle sonuçlanan teknolojik abartı türünü nasıl değerlendiriyorsunuz?

C: Bunun ikili bir şey olduğunu düşünmek bir hata olur. Tamamen sahtekârlığa dönüştüğü bir nokta var. Ve daha da kötüsü, insanlara zarar verecek olan sahtekârlık. Tesla için yüksek kendi kendine sürüş iddiası çok mu uzak? Evet, özellikle de otonom sürmeyen bir arabanın arka koltuğunda uyuyabileceğini düşünen biri varsa. Ama çoğunlukla, çoğu insan çok ileri gitmez.

Bazı aşırılıklar var mı? Kesinlikle. Ancak, bir ürün için tamamen hazır olmadan önce vizyonundan bahsetmek uygun mudur? Kesinlikle, kulağa yutturmaca gibi gelme riskiyle. Birine ‘Bunun olabileceğini düşünüyorum’ demek, ‘Bunun olacağını garanti ederim’ demekle aynı şey değildir. Bu gerçekten ilginç bir soru çünkü tam olarak emin olmadığım şeyler hakkında muazzam inançlarla konuşacak süper güce sahibim. Ve bu konuda gerçekten dikkatli olmalıyım.